ケース面接を、
見える思考に。
正解を覚えるより、考え方を理解しよう。
問いの定義から構造化、数字の置き方、打ち手の優先順位まで。
図解とインタラクティブな演習で「なぜそう考えるのか」が腹落ちする、ケース面接のための動く教科書。
伸びしろが、
次の一問を決める。
自己評価を蓄積して、弱点に合わせた復習をしよう。
まずは1問、解いてみよう。
問題演習を開き、解答の後に5軸の自己評価を記録するとおすすめが表示されます。
思考力の5軸
自己評価の最新記録から算出。面接通過可能性や他者比較を示すスコアではありません。
思考力をつくる、
6つのステップ。
順番に進めば、ケース面接の全体像がつながる。
FROM ZERO TO CASE READY ↘
↳ 各カードをタップすると、図解つきの解説を読めます。
数字を動かすと、
構造が見えてくる。
「理解したつもり」を、操作して確かめよう。
売上は、2つの要素に分けられる。
顧客数と客単価を変えると、売上はどう動く？ それぞれの伸び率が掛け合わさることを体感してみよう。
分解は施策に接続して初めて価値がある。「顧客数」も新規・既存に分けると、具体的な打ち手が見えてくる。
日本のカフェ市場を推定してみよう。
正確な統計を知らなくても、全体を「人口 × 利用率 × 頻度 × 支出」に分ければ、説明可能な推定をつくれる。
これは思考訓練用の仮定モデル。実際の市場規模を示す統計値ではありません。結果よりも、仮定の妥当性と説明が重要です。
効果だけで、打ち手を選ばない。
4つの施策を「期待インパクト × 実現可能性」に並べてみよう。点を押すと、判断理由が表示されます。
軸は目的に応じて選ぶ。時間制約が強ければ実装速度、投資判断なら費用対効果を使うこともある。
顧客への継続接点を設計。比較的実現しやすく、売上への寄与も期待しやすい。
面接の「次の一手」を、
自分で選ぶ。
問いの確認から提言まで。5段階の会話型ケースに挑戦しよう。
「売上を20%増やしたい」
あなたは店舗オーナーに助言するコンサルタント。限られた情報の中で、質問・分析・提案を進めます。
練習用の仮定データ。客単価は800円、設備投資は限定的。
考えた分だけ、
強くなる。
業界もテーマも異なる問題で、思考の引き出しを増やそう。
読むだけで、
終わらせない。
ケース面接は、知識テストではなく思考のコミュニケーション。3つの動作を繰り返して、自分の言葉で説明できる状態を目指そう。
最初の1問を解く ↗UNDERSTAND 理解する
まずは図解で「なぜこの分け方なのか」を理解する。
APPLY 使ってみる
自分で前提を置き、数字を動かし、仮説を立てる。
REFLECT 振り返る
結論・構造・数値・優先順位の4観点で改善する。